5月28日，吳朝陽經理召集值日班長以上人員在公司三樓會議室主持召開2020年度下半年工作推進會。會議結合各科室部門工作存在的問題及下一階段的工作，重點強調以下幾個方面內容：

（一）供水服務方面

客戶服務中心及各營業窗口作為聯系群眾的重要紐帶，日常工作要堅持文明用語、一次性告知和首問責任制。當用戶咨詢業務時，不得出現“不屬于我們轄區管轄，不是我們部門負責的，你去找誰”類似的回復。面對此類問題，可登記用戶的聯系方式，再協調相關的科室主動去聯系用戶。通過轉變工作作風，讓用戶少跑一趟。同時，受理用戶的業務申請時，一定要嚴格執行相關的政策規定和公司的對外服務承諾，按照標準收費，嚴禁私自向用戶收取任何額外費用，如若發現，從嚴處理。

（二）安全生產方面

1.各科室、部門要繼續加強疫情防控常態化管理，嚴格落實防控措施。

2.高溫期間，美林水廠要加強設備的檢修管理，有效確保供水設施的完好率；要加大對汛期供水安全的防范力度，時刻關注取水口的水質及水位變化；針對運行管理考核存在的問題要落實整改，細化責任清單，提升水質；積極開展安全隱患排查，針對安全月的應急演練要求，積極配合組織開展應急演練。

（三）工程建設和維修方面

1.各營業所要加快智能水表更換，做好公司供水范圍內的用水戶數據信息的更新，及時清理無用水戶、已拆戶，并將用戶的信息檔案整理和歸檔。

2.宏潤公司要嚴格執行國家施工規范，做好內業資料，保質保量按期完成各種施工任務，剩余材料及時清理入庫。智慧城管反饋的案件要按照時效及時完成，并且做到工完、料凈、場地清。公司將根據處理的結案率納入績效考核。宏潤公司要加快管道改造、一戶一表改造、二次供水改造以及加強新裝管道的規范化管理；要做到安全文明施工，主動介入，靠前服務，積極做大做強、創建先進、現代化型企業；110搶修隊在各項搶修過程中要及時設置圍欄（安全警示、停水及修復時間等），針對以前鋪設的不合理或不安全的管道，如鍍鋅鋼管、位置埋深等，要及時提出整改或更換要求。

（四）水質檢測方面

潔源公司要持續推動復工復學的相關水質檢測工作，加強易制毒化學品的管理，對水質檢測工作精益求精，積極尋找不利的管網點進行檢測，并及時提出相關建議。

（五）其他方面

1.生技科要注重新技術新工藝的應用，加快推進智慧水務及二供管理的建設。

2.辦公室要做好后勤保障工作，持續做好《南水月刊》的投稿及刊發。各科室、部門要加強部門動態及重大事項的記錄，積極參與投稿，主動組織員工學習月刊內容。

3.稽查組要創新思路，列出重點，主動出擊。

會議過程中，吳朝陽經理還針對日常工作中有些干部不擔當、怕出錯的現象，圍繞“擔當作為”這一主題進行強調講話。具體如下：

（一）要有責任感。作為一名國企員工，特別是值日班長以上的干部，要全面推進各項工作就必須要有主動擔當作為的責任感和使命感。要做到敬業愛崗，守土有責、守土盡責、守土擔責，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感積極開展各項工作。

（二）要有落實能力。遇見問題和事情，要先了解情況，積極想辦法，尋找解決方案，不能還沒掌握具體事項，就開始以各種理由推諉扯皮。不能當“甩手掌柜”，要擲地有聲、緊而又緊、細而又細、快而又快抓好落實，要主動挑起工作的重擔，踏踏實實干事。

（三）要有創新能力。時代在進步，我們個人也要與時俱進，要不斷加大力度沖破思想障礙，打破固有的因循守舊思想，要敢于創新，善于創新。處于新時代，要想供水事業取得發展就必須大膽創新，勤于探索。因為在發展道路上沒有照搬模式，沒有按部就班標準方法，只有不斷探索，不斷嘗試，不斷創新，才能做出特色，才能快速發展。 

（四）在今后的工作中，我們要破除“大鍋飯”現象，不能所有人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。要通過考核，多勞多得，少勞少得，不勞不得，同時，要堅決整治“庸、懶、散、軟”的行為,讓“不作為”者“騰位”, 做到優者上、庸者下、劣者汰。

最后，會議還重點強調，所有人員要時刻保持高度警惕，強化自我約束，在廉潔自律上作表率，堅決筑牢廉潔防線，守住底線，不碰紅線。