為進一步優化集團業務流程、提升內部管理，以更高效的運營管理模式和更優秀的團隊執行力，不斷譜寫水務發展的新篇章。12月25日，市水務集團召開集團運營管理體系優化項目啟動會。集團領導班子、中層副職以上干部、各權屬子公司組長及以上人員、卓斯瑞咨詢公司等人員參加會議。

一、項目介紹

廈門卓斯瑞公司項目組成員從項目背景、項目內容、配合協作等方面，對此次項目進行系統地介紹和說明。

二、工作部署

水務集團總經理陳雄斌對本次項目的工作進行部署并提出要求：

（一）高度重視，明確項目目標和任務

要明確項目的總體目標和階段性任務，確保每一步工作都緊扣主題，不偏離方向。

（二）同向發力，加強組織領導和協調

要密切配合、協同推進、各司其職，確保各項方案設計既符合集團發展實際，又具有可操作性。

（三）立足實際，細化工作方案和計劃

要根據項目目標和任務，制定詳細的工作方案和計劃，明確時間節點、責任人和具體工作內容。

（四）積極參與，強化培訓和學習

要加強員工的培訓和學習，提高員工對新的運營管理體系的認識和理解，使大家充分了解運營管理工作的重要性和必要性。

（五）注重實效，持續改進提質量

要以時不我待、只爭朝夕的精神，本著對集團高度負責的態度，帶頭示范，狠抓落實，切實把各項任務做實、做細，注重項目的實際效果，及時總結經驗教訓，不斷完善和優化運營管理體系。同時，要建立長效機制，確保運營管理體系的持續改進和優化。

三、致辭總結

水務集團董事長陳世典作強調講話：

（一）統一思想，提高站位

運營管理體系的優化完善既是落實國企改革深化提升行動的必然要求，更是集團實現可持續發展的重要保障，大家要將思想和行動統一到集團的改革優化上來，群策群力、建言獻策，共同推進集團運營管理體系的優化完善。

（二）精準對接，靶向發力

一是聚焦水務集團新老問題和結構短板，做好運營管理體系的優化設計，確保項目成果具有科學性、前瞻性和可操作性；二是運營管理體系優化項目領導小組牽頭，發揮好連接集團公司和卓斯瑞團隊的橋梁作用，對項目開展過程中遇到的問題提供指導幫助；三是各部門、子公司負責人要做到心中有數、精準對接，積極配合項目的開展，及時提供項目推進過程中所需的資料。

（三）宣貫有力，落地見效

要做好本項目開展的宣貫工作，以及后續相關政策、制度的解讀，進一步強化氛圍營造，凝聚改革共識，助力全體干部職工正確認識變革、支持變革、參與變革，有力推動集團各項政策實施落地。

本次啟動會的圓滿召開，標志著水務集團運營管理體系優化項目正式拉開帷幕。市水務集團將繼續致力于打造更加科學、高效、可持續的管理體系，為集團高質量發展奠定堅實基礎。